L’era delle traduzioni dell’autore, la cui voce era la migliore in ufficio, appare in un minuto come pubblicità.
La leadership oggi non è solo una questione di strategia, QI o spavalderia. Il denaro viene fornito in anticipo e vince quello con la voce migliore della famiglia. Ma gli psicologi sfatano questo mito. La ricerca in psicologia organizzativa indica che le competenze che prevedono con maggiore precisione l’impatto reale della leadership sono profondamente umane: l’intelligenza emotiva, l’umiltà e la comprensione creano sicurezza psicologica.
Qi Rishi determina se le persone si fidano di te, ti sfidano e, in definitiva, se lavorano per te. Queste non sono “competenze trasversali”. Questi sono moltiplicatori di efficienza. Diamo un’occhiata a come la psicologia sta cambiando questo atteggiamento nei confronti della leadership, scrive Forbes.
Intelligenza emotiva: un principiante, un talento onesto di scelta
Intelligenza emotiva con la revisione del conducente: e ciò che è produttivo, puoi progredire, aumentare gradualmente e discutere efficacemente i problemi, i tuoi e quelli degli altri. Il lavoro di Daniel Goleman, che ha contribuito a introdurre l’intelligenza emotiva nella scienza della leadership, spiega che “la leadership non è dominio ma l’arte di persuadere le persone a lavorare verso un obiettivo comune” – un’abitudine radicata nella consapevolezza e regolazione emotiva. І il programma di stampa ha il diritto.
I leader con alti livelli di intelligenza emotiva creano relazioni più forti, gestiscono meglio i conflitti e creano team più coinvolti, lasciando i concorrenti all’oscuro.
Umiltà: leadership come curiosare prima di accendersi
Per decenni, negli ambienti dirigenziali, l’umiltà è stata scambiata per debolezza, senza alcun risultato. Secondo Bradley Owens, un ricercatore dell’Università di Buffalo che studia la leadership umile, questo superpotere manageriale guida tre tipi di comportamento: ammettere gli errori, riconoscere altri punti di forza e mantenere la capacità di apprendere. Questi comportamenti hanno un impatto diretto sul funzionamento del team.
Uno studio pubblicato sull’Academy of Management Journal ha dimostrato chiaramente che i leader umili creano un forte ambiente di apprendimento perché i dipendenti si sentono sicuri nel condividere idee e nell’assumersi rischi. In altre parole, l’umiltà non diminuisce il potere o l’autorità. Espande il suo intelletto nella sua stanza. Una leader della leadership di Harvard, Amy Edmondson, ha detto:literi, yakim shafi, opportunità future per il sito “I can have misericordia”, una nota sul meshele della vita, che le persone vogliono davvero che dicano la verità.
Sicurezza psicologica: cultura della mascolinità
Se l’intelligenza emotiva regola e l’umiltà incoraggia la partecipazione, allora la sicurezza psicologica determina se le persone riusciranno veramente ad esprimersi. Una delle vendette dei “guardiani ansiosi” per la letteratura è quando al vino del vino è vietato aprirsi e il narghilè sconvolge la zinva. Namorsiy “ansioso di destra”? Se le persone che controllano danno l’idea al kazantam, smettono di farlo.
Emily Edmondson, professoressa della Harvard Business School, definisce la sicurezza psicologica come “l’idea di non aver paura delle idee, davvero, davvero”. In altre parole, se non lo è, le persone parlano, anche se sono più vicine al problema. Questo è il motivo per cui i team con elevati livelli di sicurezza psicologica superano costantemente gli altri in termini di innovazione, apprendimento e prestazioni finanziarie. Ogni giorno, un leader pone la questione del clima attraverso il tono, la curiosità e il modo in cui si mostra quando qualcuno rifiuta l’idea.
Perché è importante?
La leadership majubita non significa dominare in inverno. Ecco perché si stabilizza. I leader che combinano intelligenza emotiva, umiltà e sicurezza psicologica creano un ambiente in cui le persone possono pensare in modo più chiaro, sfidare apertamente le idee e risolvere i problemi più rapidamente. In altre parole, non si limitano a gestire le persone. Puzza di potenziale scatenato.
UNIAN ha precedentemente riferito che le donne sicure di sé pronunciano 11 frasi ogni ora di conversazione con un uomo.